受疫情影響，節約企業運營成本、下降用工成本成為了企業今年經營的主要課題。企業主要想到的處理方案便是裁員、下降薪酬、減少福利，但這些都只是治標不治本，不能從根本上處理企業的成本問題。

　　近幾年靈活用工成為熱詞，因其能長期減少企業用工成本，提升作業功率而備受企業關注。在共享經濟時代下，靈活用工成為企業面臨劇烈競爭和技術革新時所采取的有效管理戰略。

　　那么，我們先了解一下靈活用工在全球的發展趨勢，為什么會在我國形成迸發式添加？

　　1、世界靈活用工商場發展

　　20世紀末，伴隨著全球化的到來，以及信息技術的快速發展，商場競爭日益劇烈，很多世界企業開端選用靈活用工的方法調整隊伍規模、作業組織和作業時間，以下降商場的沖擊。進入21世紀后，靈活用工從企業微觀的操作層面向戰略層面改變，很多企業開端將靈活用工上升到企業人力資源戰略層面，期望通過靈活用工到達降本增效的作用。

　　據CIETT（民間職介世界同盟）數據顯示，全球人力資源商場收入構成中，靈活用工占比高達70％，商場規模近3萬億人民幣。2017年，日本靈活用工在人力資源職業中占比已到42%，美國緊隨其后，占比32%。我國靈活用工商場發展很多人力資源企業搶占風口。

　　靈活用工在我國的滲透率有所上升，但仍不足日本的1/4，具有較大人口規模和產業需求的我國將在未來迎來靈活用工職業的迸發。依據灼識咨詢材料顯示，我國大陸人力資源處理方案商場于2014年至2018年穩健擴展，由2014年的698億元人民幣添加至2018年的1,628億元人民幣，復合年添加率為23.6%，預期商場規模將于2023年到達4,218億元人民幣。其間，靈活用工服務在企業中廣受歡迎，商場份額占比由2014年的33.2%上升至2018年的36.4%。

　　2、靈活用工模式，我們簡略的舉例來了解一下：

　　某互聯網教育渠道公司與靈活用工渠道簽訂協作協議，一起，靈活用工渠道與個人簽署電子服務協議，并線上進行實名認證。靈活用工渠道為靈活就業者發放報酬，一致為自由職業者交納及申報個稅，并依據結算需求將收據憑證開具給企業。實際操作中，選用靈活用工使企業能更專心于自身中心事務和能力，運作功率往往更高。許多人力資源服務職業上市公司發表的財務數據中，靈活用工服務營收占比超越60%。由此可見，靈活用工將被我國的人力資源公司們視為下一個風口。